當前，一些覆蓋面廣、涉及面寬的工作，往往會確定一個牽頭單位和若干配合單位來共同開展。顧名思義，牽頭單位就是要牽頭抓總，做好與各配合單位之間的溝通協調，承擔主要責任、發揮主要作用。但實際工作中，一些牽頭單位卻存在“一牽了之”的情況，影響工作推進。

“牽頭”，不僅是名義上的領銜，更意味著責任與擔當。遺憾的是，一些牽頭單位將“牽頭”簡化為“派任務、催落實、收成果”的機械流程，忽視了自身作為引領者、協調者的職責。更有甚者，一些牽頭單位將配合部門視為單純的執行者，自己置身事外，不愿承擔責任，將“牽頭抓總”異化為“單純發令”，把共同研判簡化為單獨拍板，使協調配合扭曲為變相甩鍋。如此行為，不僅寒了配合部門的心，更損害了整體效能。

牽頭單位的不作為，是不愿擔當、不敢擔當的官僚主義在作祟，讓“牽頭”成了徒有其名的“掛名”，本應清晰的責任鏈條變得模糊，部門協作的初衷落空。一項工作的成功，往往需要各個環節的緊密配合與共同努力。若牽頭單位不能發揮應有的引領作用，沒有承擔起必要的責任，就難以形成合力，無法高效協同地完成工作。

改變這一局面，關鍵在于強化牽頭單位的責任擔當。要建立健全牽頭單位責任制，明確其職責范圍與工作要求，確保牽頭單位既能“牽好頭”，深入研究、統籌規劃，又能“負好責”，與配合部門通力合作。

牽頭單位應深刻認識到自身職責的重要性，加強對配合部門的指導與支持，既確定工作方向和任務分工，又提供必要協助、保證資源充足，使各部門能夠各展所長。這一過程中，需完善溝通協調機制，比如定期召開聯席會議，及時解決工作中遇到的問題與困難，從而更好形成上下聯動、左右協同的良好工作格局。

也要看到，牽頭不等于無限責任。牽頭部門很重要，配合部門同樣不可或缺。應進一步強化協同工作中的激勵約束機制，對表現突出的單位部門給予表彰獎勵，對敷衍塞責、推諉扯皮的行為予以嚴肅處理，讓不作為者無處遁形。各部門各司其職、同向發力，方能推動各項任務更好更快完成。

（摘編自《河南日報》，原題為《牽頭單位不可“一牽了之”》）

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