今年以來，蘭州石化圍繞“四強”管理行動，抓實管控體系、推動落實、過程管控、監督考核和結果應用“五個環節”，全方位、深層次推動“三基”工作取得實質性進展與顯著成效。

蘭州石化強化統籌組織，形成“黨委領導+三基辦牽頭+專業部門負責”管控體系，成立以公司主要領導為組長、其他班子成員為組員的“三基”工作領導小組和“三基”工作專班，明確10個專業部門的直接責任和29家基層單位的實施主體責任，切實把各項工作抓深、抓細、抓實、抓出成效。今年累計組織召開公司層面“三基”工作推進協調相關會議7次，確保了“三基”工作的有力推進。

蘭州石化強化過程管控，形成“月+季+半年”跟蹤督導機制，從工作任務、責任部門、責任人、時間節點、年度目標等方面建立了“三基”工作實施推動責任清單，對37項工作任務、117項工作舉措逐一落實，做到定人、定責、定時、定效。同時，由公司“三基”工作辦公室每月動態跟蹤工作進展情況，加強分層分類指導，查看工作進展及成效，總結典型經驗，查找問題不足，持續改進提升。1至10月，37項工作任務平均完成率為95.2%。

蘭州石化把崗檢責任制大檢查作為推動、評價和考核“三基”工作的重要手段，通過周期性檢查確保“三基”工作有效開展、取得實效。圍繞每半年崗檢評出優勝獎、進步獎單位，激勵各基層單位大抓基層、大抓“三基”。近兩年來，共評選出崗檢優勝獎單位21個、進步獎單位4個，“標桿黨支部”39個。

以“能用+實用+好用”為導向，積極做好“兩冊”編制試點和推進工作。蘭州石化作為集團公司“兩冊”試點單位，將“兩冊”編制工作列入公司黨委年度112項重點工作內容，每月跟蹤、每季督辦工作開展情況。以“能用、實用、好用”為導向制定實施方案，按照“先試點、后推廣”的工作思路，以運行部為主體編制《管理手冊》、以裝置為主體編制《操作手冊》，形成“1+N”的編制模式，形成管理手冊106套、操作手冊186套。同時，該公司建立“定期督導+專題推進”的工作機制，保障“兩冊”編制工作深入推進。截至10月底，公司管理手冊和操作手冊編制實施率均達到100%。

蘭州石化圍繞抓基層、打基礎、固基本工作主線，把管理重心放在一線班組，重新修訂下發公司班組管理辦法，在集團公司范圍內首次明確了班組設置的基本原則和條件，將班組建設納入新時期“五位一體”崗位責任制大檢查體系。通過規章制度、工作機制固化班組長“四項權利”，嚴格落實班組“十項制度”，筑牢安全平穩運行“第一道防線”。目前，全公司761個班組的安全保障能力、生產操作能力、應急處置能力有了顯著提升。（付立峰）

來源：蘭州石化公司

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